Platform Engineering A Guide for Technical, Product, and People Leaders

تا چند وقت پیش، زیرساخت‌ها نقش اصلی رو توی اجرای نرم‌افزارهای داخلی سازمان‌ها داشتند. اما حالا که شرکت‌های ارائه‌دهنده‌ی خدمات ابری مدیریت سخت‌افزارها رو به دست گرفتن، کسب‌وکارها بالاخره می‌تونن توسعه‌دهنده‌هاشون رو هم از مزایای چابکی و تمرکز روی نیازهای مشتری بهره‌مند کنن. این روزها اضافه کردن مدیریت محصول به تیم‌های زیرساختی حسابی محبوب شده.

اما وقتی زیرساخت هنوز لایه‌ی عملیاتی شرکت محسوب می‌شه، چطور می‌شه این کار رو انجام داد؟

این کتاب راهنمایی عملی برای مهندسان، مدیران، مدیران محصول و رهبران فراهم کرده تا بتونن با تغییراتی که برای سازمان‌های پلتفرم‌محور مدرن لازمه همراه بشن. تو این کتاب یاد می‌گیرین که مهندسی پلتفرم دقیقاً چیه (و چیه که نیست!) و چطور می‌تونه به توسعه‌دهنده‌ها و تیم‌ها ارزش و سود برسونه. در واقع، این کتاب بهتون کمک می‌کنه به پلتفرم به چشم یه محصول نگاه کنین و با چالش‌های فنی و مدیریتی که ممکنه تو این مسیر پیش بیاد، آشنا بشین.

با خوندن این کتاب می‌تونید:

یه دیدگاه «پلتفرم به‌عنوان محصول» و توسعه‌دهنده‌محور تو ذهنتون شکل بدین
بفهمین تیم‌های مهندسی پلتفرم چه کارهایی انجام می‌دن و چه کارهایی نه
قدم‌های اولیه برای پذیرش مهندسی پلتفرم تو سازمانتون رو بردارین
متوجه بشین تبدیل شدن به مدیر محصول تو تیم پلتفرم چه مهارت‌هایی لازم داره
با چالش‌های مقیاس‌پذیری پلتفرم‌ها بیشتر آشنا بشین
فرآیندها رو خودکار کنین و زیرساخت‌های خودخدمت رو توسعه بدین تا توسعه سریع‌تر بشه و تجربه‌ی توسعه‌دهنده‌ها بهبود پیدا کنه
یه تیم پلتفرم بسازین، اعضا رو استخدام و مدیریت کنین و برای تیمتون حمایت لازم رو به دست بیارین